10月14日，集团党委委员、副总经理陈兴文带队到渝东公司安全韧性提升工程发展查抄调度，路网公司、渝东公司、养护集团、项目总监办、设计单元、中心试验室有关人员参会。
查抄组在渝东公司梁平办公基地四楼会议室召开项目专题调度会�；嵘�，渝东公司及各参建单元汇报了施工推动、安全质量管控、沉难点措置及下步打算等情况。
会议提出六点攻坚要求，一是压实主体责任。各参建单元协同联动，业主单元强化两全调度，抢抓工期，落实保通保畅行动，保险路路有序通畅。二是强化科技赋能。加快推动数字化、智慧化建设，尽快投用建管数字化平台，以科技创新提质增效，提升路面管养和安全保险水平。三是两全提质增效。平衡施工建设与保通、运营收费关系，优化施工组织，降低施工作业对主交易务收入的影响。四是优化桥梁施工规划。由业主牵头梳理梁板更换打算，对照现行规范，优化换梁专项规划，提升施工合规性与科学性。五是做实全过程管控。对峙系统思想，两全安全、质量、进度、环保等工作，一体推动落实。六是细化施工两全。提前经营交通组织和阶段性施工打算，规范计量与资金支付，优化施工规划，严把握价，确保资金高效合规使用。
会后，查抄组实地踏勘G42沪蓉CQ9电子梁平服务区D匝路施工现场，相识施工组织、安全、质量及进度管控情况。查抄组对项目建设及精密化治理功效予以注定，要求各参建单元对峙高尺度推动，严守质量、安全、合规管控要求，严控建设风险，保险项目安全优质高效执行，确保定期高质量落成。
