10月13日 ，集团党委副书记、总经理王峙专题调研调度养护集团工作 ，协排解决发展中的难点、堵点问题 ，部署下一阶段沉点工作。
会议听取了养护集团项目执行模式及过程治理、资源身分配置、“3+5+N”沥青拌合基地布局、产业协一致工作汇报。
王峙强调 ，一是抓实穿透式治理。养护集团创新提出的“八步工作法”要纳入集团产业穿透式监管平台 ，实现线上留痕、通明可控 ，率先试点。二是延展产业协同。要安身内部项目建设 ，依附生态圈抢抓表部市场 ，拓宽表部营收、创造新增利润。三是萦绕“3+5+N”布局细化规划。结合“十五五”规划 ，成立工作专班实地踏勘 ，厘清5-10年料源与产能需要 ，细化沥青拌合基地布局。四是全力冲刺整年指标工作。守牢合规、安全、质量底线 ，聚焦年度经营指标 ，细化攻坚行动 ，大战四时度、打好整年收官战 ，全力以赴高质量完玉成年指标工作。
