一是对峙党建引领，压紧压实责任链条。充分阐扬党组织战斗碉堡和党员前锋圭表作用，公司10名党员牵头组建放哨突击队，联动现场隐患排查队、应急抢险预备队，形成攻坚合力。业务部门执行现场治理AB角掌管造，全面落地“路长、桥长、洞长、场长”四长造，并搭配“双哨联防”机造，两全行业内部哨与网格表围力量。项目全线设立党员攻坚队8个、青年突击队8个、安全监督岗27个、包保责任区44个、安全放哨自愿队7个，深刻现场督导危大工程和隐患关环整改，两全工程进杜纂安全质量，推动攻坚部署直达施工班组、落地一线岗位。二是深入隐患排查，筑牢关环管控机造。实杏装辅导带队督查+部门专项查抄”全员下沉排查模式，紧盯涉铁涉路施工、隧路桥梁、高边坡高填方、民工驻地等关键风险点位，成立“四张问题清单”，累计排查安全隐患326条，整改率100%，严格执杏装排查—交办—整改—验收—销号”全链条关环治理，切实将风险化解在萌芽状态。同步成立隐患举报嘉奖机造，实时汇报措置隐患2处，发放嘉奖5500元，强化正向激励。三是强化数字赋能，夯实应急措置系统。深杜爪用集团安全环保智慧平台2.0，实现风险管控全程线上留痕、责任可追忆。使用GNSS高精度实时监测系统、3D摊铺节造系统、隧路数字化监控平台等技术，动态更新风险点台账、实时复核监测数据，做到异常情况实时预警措置。通过“人防+技防+物防”三位一体防控模式，实现施工质量与安全效力“双提升”。四是丰硕宣教载体，营造全员共治氛围。分层分类发展全员安全教育，组织参建治理人员发展百日攻坚专项知识测试，向一耳目员发放进建幼册子169份、悬挂宣传标语143条、播放安全科普视频35次、张贴海报48张、发展安全培训宣讲68场次、开设“群防群治百日攻坚”专栏7个、媒体登载宣传稿件11篇，构建全员参加、全域覆盖的群防群治格局，推动一耳目员知尺度、会辨识、能措置，切实提高基层除险固安实战能力。
