面对极端气象风险挑战，建管公司聚焦防汛备汛、高温防护、隐患治理、应急保险等关键环节，推出六项行动除险固安，全力推动“党旗插在工点、支部建在标段、党员冲在一线”落地见效，全面筑牢项目建设安全防线 。
一是主题党日实战化 。组织发展“防汛备汛·党员先杏妆主题党日活动，组织党员牵头执行施工现场截排水沟清掏作业，配齐补足应急物资，沉点强化高边坡、深基坑和临崖临水工点及施工驻地的监测预警，精准防备地质灾害风险 。同时，在施工现场设立防暑休息站，向一线建设者配发防暑降温药品，保险建设者人身安全 。二是责任区前锋岗网格化 。在高边坡、深基坑、涉水临水桥梁、场内便路及两区三场等区域划分“党员责任区” 。在监控室、物资库、抢险口等关键岗位设立“党员前锋岗”，落实党员亮身份、包片区、保安全工作机造，构建全域覆盖、责任到岗到人的网格化安全管控系统 。三是突击队专业化 。以党员骨干为主题组建防汛前锋队，成立隐患治理、抢险接济、物资储蓄、信息颁布工作幼组，严格落实预警响应机造，做到预警即集结，牵头发展便路抢建、边坡加固、人员转移蹬爪急措置工作，全力防备化解极端气象引发的安全风险，保险项目建设平闻仔序 。四是放哨关环化 。严格落实“日常放哨–汛期三查—整治销号”工作系统，将危大工程管控、高温风险应对、汛期地灾防备措施相结合，持续提升项目安全风险治理和隐患排查治理水平 。五是联建一体化 。牵头联动各参建单元，加强与项目属地指挥部、乡镇村、CQ9电子法律、CQ9电子交警、形象水利地灾等部门的沟通协调，成立信息共享、汛情会商联系机造，严格落实预警叫应和熔断撤离工作造度，构建多方协同的工作格局 。六是值班值守常态化 。尝试辅导带班、部门掌管人值班，工程技术人员值守三级汛期值班系统，同时督促各参建单元落实24幼时价班值守要求，定期抽查施工驻地包保责任人、吹哨人在岗及责任了了情况，确保极端气象预警信息直达一线，筑牢项目安全出产结尾防线 。
