10月7日下午，集团党委书记、董事长滕贤明召集集团市场发展部、投资治理部、资金财政部、建设治理部、人力资源部、经济运行调度办和城乡建设公司及顺产集团掌管人、有关人员专题钻研顺产集团出产经营工作情况，集团副总经理王峙、刘国强，财政总监余建平参与会议。
会议钻研了顺产集团年度出产经营指标情况和必要支持事项，会商了交职校综合实训楼规划、安全产业钻研院成立等有关事宜。各参会部门掌管人和参会辅导别离对顺产集团的出产经营工作和专项工作提出了领导定见和建议。滕贤明但愿顺产集团整个干部员工要把沉点放在减亏上，充分体现责任赣注�；幼⒔羝雀泻褪姑�，阐扬主观能动性全力冲刺，实现解困、去化、扭亏的总指标。对顺产集团下一步出产经营工作和指标工作，滕贤明要求：一是盘活光能项目，尽快选择最靠得住、过得去、来得快的意向单元，加快推动；二是不变培训，做好服务；三是搞活驾培，加强监管，要冲量形成规模；四是激活园区，结合交顺产业园现有场地、入园产业，加快产业布局，争取政策支持；五是服务增值，全力做好中介服务；六是节造成本，降本增效；七是造就后劲，着眼将来；八是协同支持，切实抓好“三个必须”；九是全面实现注销安稳公司等几个专项工作。他要求集团各部门全力支持，共同援手顺产集团减亏脱困。
